近日，湘江资产公司2026年工作务虚会召开。会议旨在深度研判宏观大势与行业变局，凝聚发展共识，系统擘画新一年度高质量发展蓝图。湘江集团副总经理，湘江资产公司党支部书记、董事长彭红历出席会议并作工作部署，湘江资产公司董事、总经理彭鹏程主持会议。湘江资产公司领导班子及全体中层管理骨干参会。
会议以开放务虚的形式，聚焦行业前沿与政策动向，展开了深入的头脑风暴。与会人员紧密围绕经济新常态下地方资产管理公司的功能定位与转型路径，全面剖析了机遇挑战，并就公司2026年核心战略方向、业务突破重点与关键保障措施进行了富有建设性的探讨，进一步统一了思想，明确了行动纲领。
彭鹏程在讲话中系统回顾了上一经营年度取得的成绩。他指出，面对复杂严峻的外部环境，公司全员坚守风险底线，锐意开拓创新，不仅实现了经营的稳健增长，更在服务区域风险化解中体现了专业担当。展望新征程，他围绕 “强合规、增盈利、化存量” 三大攻坚战，对年度重点工作进行了安排，要求公司上下进一步淬炼专业能力，深化协同效能，以更强的执行力推动战略目标全面落地。
彭红历在总结讲话中，立足公司发展全局与行业变革趋势，对公司下一阶段发展提出了战略性要求。她强调，湘江资产正处在跨越发展的关键节点，必须胸怀大局、勇担使命，坚守金融工作的政治性、人民性，将自身发展深度融入服务区域金融稳定与实体经济转型的大局之中。彭红历指出，面向“十五五”，公司必须坚定战略方向，聚焦核心能力锻造，致力于打造国内卓越的综合资产管理平台。她要求做好四个方面的工作：
一是筑牢根本，争做党建引领与合规经营的标杆。必须将坚持党的领导、加强党的建设贯穿于经营管理的全过程，筑牢国有企业的“根”与“魂”。同时，将合规风控视为生命线，构建穿透的全面风险管理体系，确保行稳致远。
二是坚守主业，争做深耕本地与服务大局的先锋。要坚定不移回归不良资产处置本源，持续扩大高质量主业投放。充分发挥逆周期调节功能，深度融入属地经济金融生态，在化解地方风险、助力企业纾困中扮演主力军角色，于服务区域战略中开拓广阔业务蓝海。
三是革新模式，争做价值创造与转型发展的典范。要彻底摒弃传统路径依赖，运用投行化思维与生态化运营理念。通过综合运用重组、重整、融合等多种手段，实现从“价值发现”到“价值创造”的跃升，锻造穿越周期的核心竞争力。
四是淬炼团队，争做人才汇聚与干事创业的高地。要树立鲜明的人才导向，优化“选育管用”机制，着力锻造一支“懂专业、敢担当、善作为”的湘江铁军。要始终严守廉洁从业底线，大力弘扬务实奋进的作风文化，激励全体人员在攻坚克难中创造卓越业绩。
此次务虚会标志着湘江资产将以更大的格局高度、更长远的发展眼光、更扎实的务实精神，在变革中开拓新局面，为集团及公司高质量发展书写新篇章贡献专业力量。
责编：陈维
来源：湘江资产
